人才是現代企業發展的根本，企業對于人才的評價依據就是價值。不同的人有不同的才，一樣的員工在不同的企業，即便價值一樣，體現出來的也不一定也一樣。一個好的企業需要不斷地培養員工的價值觀。在三暢儀表的企業文化中，挖掘價值、尊重價值是三暢日常管理的一個重要工作。而且，挖掘價值、尊重價值就是在認可員工，承認員工的能力。因此，當公司認可了一位有價值的員工，公司就會給予該員工同等價值的薪酬，同時公司還會為該員工提供提升價值的機會。除此之外，公司并不會立刻淘汰還未發現價值的員工，也會給予挖掘價值的機會，提供培訓、提供實戰經驗的積累機會，讓更多的員工挖掘價值，只有這樣，員工才會愿意留在三暢，愿意給三暢的每一份事業流出自己的辛勤汗水。
　　
   三暢生產部與研發部都有一對一導師制，還有管理層提拔制度，還有銷售部的業績獎勵制度，這些措施無論是對三暢液位計的產品質量保證還是銷售服務質量的提供都是非常有益處的。而且員工在付出的同時，也得到了應有的回報，不僅在物質上得到滿足，而且在精神上獲得了開心。間接地，與三暢合作的客戶也會獲得更多的價值。

企業文化是三暢液位計打開市場，占有一片天地的競爭力之一，所以三暢公司年年舉行企業文化個人獎和團隊獎，無數的獎項見證了三暢日日強大的事跡。新人獎、產品品質提升貢獻獎（分個人和團隊）、突出貢獻獎（個人和團隊）、zui佳員工獎等等這些獎項詮釋了價值員工的力量，也凝結了每一個小價值的能量，聚合成大能量，促進了三暢液位計的不斷發展。
 

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